Un tournant dans la nouvelle gestion des talents

Le point d'inflexion est atteint

Les défis actuels sur le marché du travail peuvent être grossièrement divisés en deux domaines : Personnes & technologies.

D'un côté, nous enregistrons une pénurie de main-d'œuvre qualifiée comme nous n'en avons jamais vu auparavant. L'indice de pénurie de main-d'œuvre qualifiée a augmenté de 68 % en 2022 pour atteindre un record historique de 155 points. Presque toutes les branches sont concernées, mais les secteurs de la santé et de l'informatique ont été particulièrement touchés. La conséquence logique est une concurrence accrue entre les entreprises pour attirer les travailleurs qualifiés restants. Ce ne sont plus seulement les travailleurs qui doivent faire leurs preuves dans les procédures de candidature, mais aussi de plus en plus les entreprises elles-mêmes. Il ne s'agit pas seulement de recruter de nouveaux collaborateurs-ices, mais aussi de conserver ceux qui sont déjà en poste.

De plus, les changements sociaux en faveur de l'inclusion et de la diversité augmentent les exigences envers les entreprises. Les personnes recherchent un travail plus ciblé, des environnements inclusifs et souhaitent travailler pour des entreprises qui incarnent authentiquement les bonnes valeurs. Si l'on examine les valeurs de la fameuse génération Z, il devient vite évident que les entreprises doivent s'adapter pour rester compétitives. Selon une étude de McKinsey, la rémunération perd de son importance, tandis que le sens, les modèles de travail flexibles et les possibilités de développement augmentent.

D'un autre côté, la technologie évolue si rapidement que même ses inventeurs ne peuvent pas toujours comprendre comment ils sont parvenus à leurs résultats. Le CEO de Google, Sundar Pinchai, décrit de manière très impressionnante l'ampleur des changements en comparant l'influence de l'intelligence artificielle générative à la découverte humaine de la production de feu. Les entreprises doivent se pencher à temps sur ces évolutions et créer les conditions qui leur permettront de s'adapter.

Influence sur la gestion des talents

La clé consiste à penser de manière holistique, à agir de manière multidisciplinaire et à utiliser la technologie de manière ciblée aux bons endroits pour :

• Mieux comprendre les collaborateurs,
• prendre des décisions fondées sur des données afin que les employeurs répondent aux attentes des collaborateurs, et
• communiquer ces avantages de la bonne manière et sur les bonnes plates-formes.

La série d'articles sur les talents aborde concrètement les influences sur la gestion des talents. Le long du parcours de l'employé-e, les défis actuels et les mouvements de tendance qui en résultent sont mis en lumière. Suivent de précieuses stratégies et recommandations pour une expérience employé-e réussie.

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Sources

• adecco-jobs.com/fr-ch/-/media/project/adeccogroup/pdf-files/fachkrftemangel-index-schweiz-2022.pdf/
• https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/06/09/attracting-and-retaining-gen-z-through-diversity-and-inclusion/
• https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/gen-what-debunking-age-based-myths-about-worker-preferences
• https://www.bbc.com/future/article/20230405-why-ai-is-becoming-impossible-for-humans-to-understand
• https://www.cbsnews.com/video/google-ceo-ai-impact-to-be-more-profound-than-discovery-of-fire-electricity/