Recrutement

Le recrutement en mutation : l'importance stratégique croissante de l'acquisition moderne de talents

Le recrutement moderne, qui fait partie de la gestion des talents, est passé d'une approche purement réactive à une approche stratégique. Pour de nombreuses entreprises, le recrutement ne consiste plus seulement à attirer des talents de manière ciblée, à identifier les compétences et les qualités qui correspondent à la culture d'entreprise, mais aussi à intégrer des mesures de fidélisation des collaborateurs. Grâce à cette perspective globale, le recrutement contribue largement à renforcer le vivier de talents interne, à accroître l'efficacité et à construire des équipes performantes à long terme. Cette évolution met en évidence le fait que le recrutement et la gestion des talents sont indissociables, avec une attention particulière portée à l'attraction et à la fidélisation des collaborateurs.

Les nouvelles technologies et les changements de comportement des employés et des personnes à la recherche d'un emploi exercent une pression supplémentaire sur les entreprises pour qu'elles repensent et adaptent leurs approches en matière de recrutement. L'évolution technologique du recrutement joue un rôle décisif dans ce contexte. Il y a quelques années encore, les moyens étaient limités et se limitaient aux annonces d'emploi traditionnelles dans les journaux. Aujourd'hui, ils vont toutefois bien au-delà. L'introduction de plateformes innovantes, d'outils basés sur l'IA et de méthodes d'analyse axées sur les données a révolutionné le recrutement. Les entreprises ont désormais de plus en plus recours aux canaux numériques, aux médias sociaux et aux plateformes en ligne pour rechercher activement des talents adéquats et les aborder de manière ciblée. Cette approche permet d'identifier plus rapidement et plus efficacement les candidats hautement qualifiés.

Réorientation du recrutement : les facteurs d'influence actuels

Pour réussir un recrutement orienté vers l'avenir à l'heure actuelle, il est d'abord important de comprendre comment le monde a changé dans le contexte du recrutement :

• Le lieu et la manière dont les gens interagissent avec l'information changent. Dans une ère où au moins 76% des professionnels recherchent leur prochain emploi via leur téléphone portable, l'interaction avec l'information a fondamentalement changé. Cette évolution souligne la nécessité de concevoir des stratégies de recrutement qui ne soient pas seulement adaptées aux mobiles, mais qui offrent également une expérience utilisateur transparente et positive. Le monde du travail d'aujourd'hui exige un recrutement innovant, centré sur le design d'expérience, c'est-à-dire, dans le contexte du recrutement, que l'ensemble du processus de candidature et d'embauche soit conçu de manière délibérément positive et attrayante pour les candidats. Le parcours de l'utilisateur et l'ensemble de l'expérience de candidature deviennent décisifs, car les professionnels ne sont pas seulement mobiles, ils sont également habitués à une candidature simple et attrayante
  
• Les candidats sont plus critiques et en savent plus sur nous : Kununu, Glassdoor, LinkedIn et bien d'autres permettent aux candidats de s'informer plus que jamais sur la culture d'entreprise, les avantages et les possibilités salariales des employeurs potentiels. Cette transparence accrue signifie que la demande croissante d'authenticité et de travail utile doit plutôt être satisfaite en interne par les entreprises et que nous devons nous préoccuper davantage du contenu du travail et de la responsabilité sociale de l'entreprise (Corporate Social Responsability)
  
• La technologie est la nouvelle pierre angulaire des offres d'emploi. Les portails d'emploi consolidés gagnent en importance et misent sur le respect des exigences techniques. La majorité des candidats commencent leur recherche d'emploi via Google. Cela met en évidence la nécessité d'une interaction complexe entre la conception lisible par les machines, l'optimisation de la recherche et la diffusion ciblée d'annonces sur les bons portails
  
• L'intelligence artificielle générative change notre vie à tous. Bien que les estimations actuelles de l'influence de l'IA sur les RH montrent un potentiel de révolution plutôt faible par rapport à d'autres disciplines, l'IA ne doit pas être sous-estimée.

Résumé et messages clés

Une gestion des talents bien pensée, qui intègre le recrutement, le développement, la gestion des performances ainsi que la rémunération et les avantages, permet d'attirer de manière ciblée des talents hautement qualifiés, de les promouvoir et de les fidéliser à long terme. Compte tenu de la concurrence accrue pour attirer les candidats et de la complexité croissante des technologies, il est indispensable de s'appuyer davantage sur les connaissances d'autres départements tels que la communication, le marketing, les ventes et l'informatique pour se positionner efficacement auprès des candidats.

Parallèlement, nous pouvons nous démarquer de la concurrence en utilisant de manière ciblée de nouveaux logiciels et des partenariats axés sur les valeurs, afin d'attirer de manière plus ciblée les candidats adéquats. Cela nous permet de marquer des points auprès des talents non seulement grâce à des technologies innovantes, mais aussi grâce à un positionnement clair sur le plan des valeurs.

Perspectives pour le prochain blog

Une fois le processus de recrutement terminé avec succès, il est essentiel que l'onboarding se déroule sans problème afin d'éviter que le ou la candidat(e) ne parte directement à la concurrence. Dans le prochain article spécialisé sur l'onboarding, nous nous pencherons en détail sur la manière dont un onboarding bien pensé contribue non seulement à répondre aux attentes des nouveaux collaborateurs, mais aussi à créer une fidélisation à long terme. Des activités de pré-embarquement marquantes, qui créent une attente positive, aux approches innovantes pour faire du premier jour une expérience inoubliable, nous présenterons des recommandations d'action concrètes.

Articles spécialisés correspondants

• Tournant dans la gestion des nouveaux talents
• Gestion du recrutement
• Développement et formation
• Rémunération & Avantages sociaux
• Gestion de la performance
• Gestion des successions

Sources

• https : //de.statista.com/infografik/12032/mobile-recruiting/
• https : //www.talention.de/blog/kennen-sie-diese-zahlen-zum-mobile-recruiting
• https : //www.mckinsey.com
• https : //www.youtube.com/watch ? v=bk-nQ7HF6k4
• https : //www.icims.com/blog/how-google-begins-and-ends-the-war-for-talent/# : ~ : text=For%20over%20a%20decade%2C%20more,on%20Google%2C%20according%20to%20CareerBuilder.
• https : //www.ziprecruiter.com/blog/removing-gendered-keywords-gets-you-more-applicants/
• https : //hiring.careerbuilder.co.uk/hubfs/Resources/Downloads/Whitepaper_-_Peak_posting_performance.pdf
• https : //www.insiderintelligence.com/content/tiktok-winning-over-gen-z-searchers
• https : //www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/true-gen-generation-z-and-its-implications-for-companies