La question « Combien gagnes-tu ? » a longtemps été considérée comme taboue. Mais la jeune génération rompt de plus en plus le silence sur le sujet du salaire. Dans cet article spécialisé, nous examinons comment le salaire est perçu non seulement comme une incitation financière, mais aussi comme un facteur décisif pour les collaborateurs en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de gestion des nouveaux talents. Nous nous penchons sur le rôle de la transparence des salaires dans ce contexte et sur son impact sur la fidélisation des collaborateurs, la gestion des talents et l'approche globale de la préservation des compétences.
Transparence des salaires en Suisse : de la sphère privée au dialogue ouvert
Le salaire est l'une des principales incitations pour les personnes lorsqu'il s'agit d'accepter ou non un emploi. C'est pourquoi cet article se concentre sur cet aspect de la rémunération et aborde concrètement le thème actuel de la transparence des salaires. Il ne fait aucun doute qu'outre le salaire, divers autres facteurs jouent un rôle important, comme par exemple un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
En Suisse, le thème de la transparence des salaires a gagné en importance au cours des dernières années. Historiquement, la divulgation des salaires a longtemps été un sujet sensible, car la Suisse a traditionnellement une sphère privée et une discrétion très fortes en matière financière. Mais plus le temps passe, plus la jeune génération rompt le silence sur le sujet des salaires.
Les perspectives d'avenir pour la transparence des salaires en Suisse sont prometteuses. De plus en plus d'entreprises reconnaissent l'importance d'une rémunération équitable et de l'égalité des chances et s'engagent activement en faveur d'une plus grande transparence. Il y a également une sensibilisation croissante de la société à ce sujet, ce qui entraîne une demande accrue de transparence des salaires. Récemment, une nouvelle règle de transparence salariale a été établie dans toute l'UE. Toutes les entreprises européennes devront déclarer le salaire de départ et/ou au moins la fourchette de salaire pour les postes vacants à partir de 2027. Les entreprises en Suisse sont donc également contraintes de le faire. Certaines sont déjà des pionnières, comme les transports publics zurichois VBZ, qui communiquent déjà la fourchette salariale dans leur annonce d'emploi.
Défi, chances et risques de la transparence des salaires
La mise en œuvre de la transparence des salaires comporte des défis. Elle exige un changement de mentalité dans la culture d'entreprise et la volonté de reconnaître et d'aborder les inégalités existantes. Elle continuera à exiger des efforts de la part du gouvernement, des entreprises et de la société dans son ensemble pour créer un paysage salarial plus équitable.
Les opportunités et les risques liés à la transparence des salaires peuvent varier considérablement d'une entreprise à l'autre et d'un salarié à l'autre. C'est pourquoi les systèmes salariaux de l'avenir ne doivent pas simplement être plus transparents, mais aussi plus orientés vers les employés et plus personnalisés. Ce n'est qu'à cette condition que tu t'assureras un avantage concurrentiel substantiel dans le contexte de l'employer branding, de la gestion de la rétention et de l'attraction des talents. Car la rémunération reste le principal facteur d'attraction.
Recommandations d'action concrètes
- Créer des directives claires : La transparence des salaires n'apporte une valeur ajoutée que si le système qui la sous-tend est compréhensible. Définissez des critères uniformes de fixation des salaires pour tous les collaborateurs-ices. Cela garantit non seulement une rémunération équitable et compréhensible, mais favorise également la satisfaction des collaborateurs et la confiance dans l'entreprise. Des directives claires permettent d'éviter d'éventuels désaccords et d'accroître la motivation du personnel.
- Créez la transparence : donnez à vos collaborateurs-ices un aperçu transparent des fourchettes de salaires afin qu'ils puissent faire des comparaisons. Cette transparence crée un sentiment d'équité et motive les collaborateurs, car elle constitue la base d'une communication ouverte. Les collaborateurs peuvent mieux évaluer leurs propres services et comprendre comment leur rémunération se situe par rapport aux autres dans l'entreprise.
- Utilise des analyses basées sur la technologie pour une transparence et une équité maximales : des outils tels que Rémunération SAP SuccessFactors aident tes RH à fournir une base fiable pour des décisions objectives en matière de planification salariale. L'utilisation de telles technologies permet d'analyser et d'évaluer les données salariales de manière plus efficace. Cela permet non seulement de prendre des décisions plus justes, mais aussi d'adapter plus précisément les salaires aux services et aux qualifications individuels. L'utilisation de la technologie contribue ainsi de manière significative à l'augmentation de l'efficacité dans le domaine des RH et soutient la satisfaction à long terme des collaborateurs-ices.
Résumé et messages clés
La transparence des salaires contribue à promouvoir l'équité et l'égalité sur le lieu de travail. En communiquant ouvertement sur les salaires, les entreprises peuvent lutter contre la discrimination et l'injustice. La transparence crée la confiance, motive les collaborateurs et permet une rémunération plus équitable. Que tu décides ou non de communiquer de manière plus transparente sur les salaires dans ton entreprise, il est important de se pencher de manière intensive sur le thème de la transparence des salaires - ne serait-ce qu'en raison des nouvelles réglementations de l'UE qui s'appliqueront ou pourraient s'appliquer également à la Suisse dans les prochaines années.
Perspectives pour les prochains articles spécialisés
Après avoir mis en lumière les défis et les opportunités liés à la transparence des salaires et à son impact sur la gestion des talents, nous nous concentrons maintenant sur le développement de la gestion de la performance. L'approche classique du management par objectifs (MbO) est au cœur de notre discussion. Dans les articles spécialisés à venir, nous mettrons en lumière les défis actuels de cette approche, présenterons des solutions innovantes pour l'avenir et donnerons des recommandations d'action concrètes pour établir un processus de gestion de la performance moderne et efficace.
Vers les articles spécialisés
Sources
- https : //www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/buero-co/studie-juengere-sprechen-offener-ueber-gehalt-17596761.html
- https : //www.nzz.ch/wirtschaft/das-lohntabu-ist-am-verschwinden-ld.1782694
- https : //www.nzz.ch/wirtschaft/jemanden-das-ruebli-vor-der-nase-zu-halten-zeugt-von-einem-voellig-veralteten-menschenbild-zwei-firmen-erzaehlen-von-ihren-erfahrungen-mit-lohntransparenz-ld.1768916
- https : //www.weka.ch/themen/personal/lohn-und-gehalt/lohnfindung/article/lohntransparenz-die-vor-und-nachteile-fuer-die-praxis/
Auteur
Michèle Inderbitzin
SAP SuccessFactors
Michèle conseille les entreprises depuis plus de 8 ans sur SAP SuccessFactors Compensation. Avec des connaissances étendues sur la planification des salaires, le calcul des bonus et des avantages, elle est profondément enracinée dans ce domaine. Tant au niveau professionnel que technique, aucune exigence n'est trop complexe pour elle afin d'être mise en œuvre avec succès.