Construire une base stable et durable grâce à l'apprentissage et au développement
Le domaine de l'apprentissage et du développement dans les entreprises couvre une variété de sujets et de défis liés à la formation continue et au développement professionnel. Les investissements dans ce domaine sont cruciaux non seulement pour le développement individuel, mais influent également directement sur la fidélisation des employé∙e∙s et, par conséquent, sur la compétitivité à long terme de l'organisation. Cet article présente trois points cruciaux à prendre en compte dans le domaine de l'apprentissage et du développement, et esquisse différentes mesures envisageables.
Les investissements dans l'apprentissage et le développement constituent des pierres d'angle pour garantir le succès à long terme des entreprises. Proposer une formation continue aux employé∙e∙s permet non seulement de renforcer leur carrière professionnelle, mais aussi la compétitivité de l'organisation dans son ensemble. Pour garantir l'adaptabilité du personnel aux exigences du marché en constante évolution, une promotion ciblée de l'apprentissage et du développement est essentielle. Le développement continu des compétences et l'acquisition de nouvelles connaissances permettent aux employé∙e∙s de développer des solutions innovantes, de maîtriser de nouvelles technologies et de s'adapter de manière flexible à des environnements de travail dynamiques.
Une orientation stratégique dans le domaine de la formation continue et du développement renforce également la fidélisation des employé∙e∙s et accroît leur satisfaction. Cela a un impact positif sur la motivation et la performance au travail. L'augmentation du sentiment de reconnaissance qui en résulte contribue ainsi à atténuer la pénurie de talents. Les entreprises investissant dans la formation peuvent attirer et retenir des employés talentueux, ce qui est crucial sur un marché du travail où le personnel qualifié est rare. Dans l'ensemble, l'investissement dans la formation et le développement favorise une culture d'apprentissage continu, améliorant non seulement le succès individuel, mais également la croissance de l'organisation, l'innovation et la capacité future.
Analyse des écarts de compétences et développement du personnel
Identifiez les lacunes de compétences pour répondre aux exigences croissantes de votre entreprise. L'analyse des écarts de compétences révèle les forces et les faiblesses en confrontant le niveau actuel de l'organisation aux objectifs définis. Cela permet de créer un plan concret avec des mesures ciblées dans la gestion des talents, utilisant ainsi les ressources de manière ciblée et efficace. Une stratégie dédiée et une orientation claire vous permettent également de vous démarquer de la concurrence. La fourniture de formations internes et la création de parcours de carrière individuels contribuent à réduire le taux de rotation. Pourquoi chercher désespérément des candidat∙e∙s qualifiés à l'externe lorsque le potentiel interne est déjà présent ?
Transformation numérique et E-Learning
La transformation numérique et l'E-Learning sont essentielles pour la formation et le développement, car elles soutiennent et favorisent l'apprentissage flexible, individuel et économique. Avec des plateformes telles que SAP SuccessFactors, les entreprises peuvent créer des plans de formation individuels, faciliter l'accès au contenu d'apprentissage et suivre la progression des employé∙e∙s. L'intégration de l'intelligence artificielle (IA) permet la création de parcours d'apprentissage sur mesure, avec pour point de départ la situation individuelle de chacun∙e. Et grâce à la compilation personnalisée, les utilisateurs finaux se sentent directement interpellés personnellement.
Culture d'apprentissage et engagement
La promotion d'un environnement d'apprentissage positif par le biais de valeurs, de visions et de comportements devient de plus en plus importante. Des études montrent qu'une atmosphère de travail positive est un facteur déterminant pour les progrès de l'apprentissage en entreprise. Un bon environnement d'apprentissage et l'engagement des employé∙e∙s sont essentiels pour la formation et le développement, car ils favorisent l'intérêt intérieur et participent activement à la participation. Un environnement d'apprentissage favorable, des activités d'apprentissage basées sur l'équipe, la reconnaissance des progrès, des retours réguliers et l'intégration des commentaires dans la conception des programmes de formation sont des facteurs décisifs pour renforcer la fidélisation, accroître l'efficacité des initiatives de formation et de développement et promouvoir une culture d'apprentissage continu.
Les investissements et l'orientation stratégique dans le domaine de la formation et du développement sont essentiels pour qu'une entreprise ait du succès de manière durable. Les employé∙e∙s sont la ressource la plus importante pour soutenir l'innovation, la stabilité et la compétitivité d'une organisation. Il est donc essentiel de soutenir au mieux les employé∙e∙s et de leur offrir des opportunités de développement. Trois domaines prioritaires ayant un impact positif sur la formation et le développement ont été exposés dans cet article. Ces derniers ne sont pas exhaustifs et visent à présenter des approches potentielles.
Dans le prochain blog intitulé « La transparence salariale est-elle bientôt révolue ? », nous examinerons de plus près le sujet des salaires, qui, bien que non le seul, reste un facteur décisif pour les employé∙e∙s lors de l'acceptation ou de la démission d'un emploi. En particulier, dans un contexte de pénurie de talents et de gestion des nouveaux talents, la question de la transparence salariale est largement débattue. Nous examinerons comment la transparence salariale est perçue dans ce contexte et quelles peuvent être ses implications sur la fidélisation des employé∙e∙s, la gestion des talents et l'approche globale du maintien de la main-d'oeuvre qualifiée.
Vers le blog:
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Sources:
Nives s'intéresse au développement et à la satisfaction des employé∙e∙s depuis la réalisation de son travail de master à l'ETH de Zurich. Depuis six ans, elle accompagne les entreprises dans le changement numérique et l'élaboration de stratégies en ressources humaines. De nature optimiste et pragmatique, elle aborde toujours les sujets avec une approche orientée vers les solutions et se réjouit toujours de rendre les clientes et les clients heureux et de pouvoir les accompagner dans leurs parcours individuels.
Publié : 29. février 2024
