Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und der zunehmenden Komplexität in der Arbeitswelt sah sich das HR-Team von Six Group Ltd. mit aussergewöhnlichen Herausforderungen konfrontiert. Die strategische Integration einer Geschäftseinheit in das französische Unternehmen Worldline führte zu einer erheblichen Mehrbelastung des Teams. Um die Qualität und Effizienz der HR-Dienstleistungen sicherzustellen, war eine kurzfristige und effektive Lösung notwendig.
Branche
Banken / Finanzdienstleistungen
Mitarbeitende
5,000
Kunde seit
2015
Region
Deutschschweiz
National
Leistungen
Consulting
Services
Ausgangslage
Die Six Group Ltd. mit Sitz in Zürich betreibt die Finanzmarktinfrastruktur der Schweiz und bietet weltweit Dienstleistungen in den Bereichen Wertschriftenhandel, Zahlungsverkehr sowie Finanzinformationen an. Das Unternehmen beschäftigt rund 5'000 Mitarbeitende und spielt eine Schlüsselrolle im Schweizer Finanzsystem. Im Zuge der strategischen Integration einer Geschäftseinheit in das französische Unternehmen Worldline wurde das HR-Team von Six Group Ltd. mit einer erheblichen Mehrbelastung konfrontiert.
Die vorhandenen personellen Ressourcen reichten nicht aus, um die zusätzlichen Aufgaben zu bewältigen, was eine schnelle Reaktion erforderlich machte. Zudem mussten die bestehenden Prozesse und Systeme optimiert werden, um die Kontinuität der HR-Dienstleistungen zu gewährleisten. Als langjähriger Partner von Six Group Ltd. waren wir mit den spezifischen Anforderungen des Unternehmens bestens vertraut. Wir hatten bereits erfolgreich Support- und Einführungsprojekte für SuccessFactors-Module durchgeführt, erbringen weiterhin Supportleistungen und realisieren neue Projekte.
Lösung
Um die Six Group Ltd. in dieser Phase zu unterstützen, stellten wir kurzfristig erfahrene Spezialisten zur Verfügung. Sie begannen umgehend mit der Umstrukturierung und der Unterstützung des Reorganisationsprozesses. Diese Spezialisten führten eine detaillierte Analyse der bestehenden HR-Prozesse durch und übernahmen wichtige Aufgaben, um den reibungslosen Ablauf im HR-Team zu gewährleisten.
Projekt
Die externen Spezialisten konnten sich schnell in die Systemarchitektur einarbeiten und sowohl das Tagesgeschäft als auch die parallel laufenden organisatorischen Anpassungen effektiv unterstützen. Die enge und kompetente Zusammenarbeit zwischen den Teams war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Die Six Group Ltd. zeigte sich offen für Ideen zur Prozess- und Systemverbesserung, die zeitnah umgesetzt wurden. Durch die operative Unterstützung und das umfassende Prozess Redesign konnten wir den täglichen Support erheblich beschleunigen. Die Kombination aus Schulung, Systemoptimierung und innovativen Lösungen trug dazu bei, dass das HR-Team der Six Group Ltd. den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich begegnen konnte.