Bild von Umsetzung einheitlicher und moderner HR-Prozesse

Kunde

Aebi Schmidt Holding AG

Umsetzung einheitlicher und moderner HR-Prozesse

Die Aebi Schmidt Holding AG hat sich das Ziel gesetzt, ihre HR-Landschaft zu digitalisieren und einheitliche Prozesse zu etablieren. Mit der HR Campus Suite steht eine umfassende Lösung zur Verfügung, welche die gesamte Mitarbeitenden-Reise abdeckt und die internationale HR-Verwaltung deutlich effizienter gestaltet.

Branche

Industrie / Produktion / Maschinenbau

Mitarbeitende

1'800

Kunde seit

2018

Region

Deutschschweiz

Westschweiz

National

International

Leistungen

Software

Ausgangslage

Die Aebi Schmidt Holding AG, ein international führender Anbieter von Fahrzeugen und Dienstleistungen für die Reinigung, den Winterdienst und die Strasseninstandhaltung, betreibt zahlreiche Standorte weltweit und beschäftigt rund 1'800 Mitarbeitende. Das Unternehmen wuchs und wächst kontinuierlich und expandiert in neue Märkte.

Die zunehmende Grösse und Komplexität der Organisation machten es erforderlich, die HR-Landschaft zu digitalisieren und eine einheitliche, standardisierte Lösung für die gesamte Mitarbeitenden-Reise zu finden. Diese sollte sowohl den internationalen Anforderungen gerecht werden als auch die Effizienz und Transparenz der HR-Prozesse verbessern.

Lösung

Um dieses Ziel zu erreichen, wurde die HR Campus Suite implementiert, die alle Phasen der Mitarbeitenden-Reise – von der Rekrutierung über die Bindung bis hin zum Offboarding – abdeckt. Mit dieser Lösung konnten die HR-Prozesse vollständig digitalisiert und standardisiert werden. Die HR-Landschaft wurde harmonisiert und bietet jetzt die nötige Flexibilität für die internationalen Standorte von Aebi Schmidt Holding AG.

Projekt

Die Zusammenarbeit zwischen der Aebi Schmidt Holding AG und HR Campus war von Beginn an äusserst erfolgreich. Ein entscheidender Faktor war die kulturelle Übereinstimmung zwischen den beiden Unternehmen – beide sprechen dieselbe Sprache und teilen ähnliche Werte. Diese solide Basis ermöglichte es, das HR-Transformationsprojekt effektiv umzusetzen. Die Einführung begann mit den zentralen HR-Prozessen wie Rekrutierung und Performance Management und wurde schrittweise auf weitere Bereiche der Mitarbeitenden-Reise ausgeweitet. Das Ergebnis ist eine durchgängige und harmonisierte HR-Landschaft, die den Anforderungen eines international wachsenden Unternehmens gerecht wird.

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