SAP SuccessFactors Performance und Goals bietet eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte Performance-Management-Lösung. Von klassischen Jahresprozessen mit Zielsetzung und Leistungsbeurteilung bis hin zur Erfassung und Verfolgung von Meilensteinen sowie Feedbackmöglichkeiten - dieses Tool kann flexibel an Ihre Anforderungen angepasst werden. Mit SAP SuccessFactors Performance und Goals profitiert Ihr HR-Team von effizienten digitalen Abläufen und dadurch Ihre ganze Belegschaft.
SAP SuccessFactors Performance und Goals basiert auf modernster Cloud-Technologie, die regelmässig aktualisiert und kontinuierlich weiterentwickelt wird. Das System deckt nicht nur klassische Performance-Prozesse ab, sondern ist auch für agilere Organisationsstrukturen geeignet.
Diese Features machen SAP SuccessFactors Performance & Goals so effizient.
Systemunterstützter Zielvereinbarungsprozess für Mitarbeitende und Führungskräfte mit der Möglichkeit, Ziele effizient und strukturiert zu erfassen. Es ist möglich Ziele aus dem Vorjahr zu kopieren, Teamziele zu erstellen, Ziele nach unten zu kaskadieren oder Ziele aus einer Bibliothek auszuwählen oder mittels KI zu generieren.
Die zu Beginn des Prozesses definierten Ziele können von Mitarbeitenden, Führungskräften und auch Drittpersonen beurteilt sowie kommentiert werden. Zudem ist es möglich jobspezifische Kompetenzen oder Unternehmenswerte in die Beurteilung miteinfliessen zu lassen.
Die Führungskräfte haben in ihrer Teamübersicht jederzeit den Überblick über den aktuellen Stand der Prozesse ihrer unterstellten Mitarbeitenden. Zudem können die Kompetenzbewertungen der unterstellten Mitarbeitenden direkt verglichen werden.
Mit der systemunterstützten Feedback-Funktionen kann die Feedbackkultur im Unternehmen gefördert werden
Um (Jahres-)Ziele greifbarer zu machen in den Alltag zu integrieren, können zielgerichtete Aktivitäten in einem Kanban-Dashboard festgehalten und getracked werden.
Meetings zwischen zwei Personen können im System vorbereitet und protokolliert werden. Dies unterstützt eine effiziente Durchführung von regelmässigen 1:1 Meetings.
Im System lassen sich ganz einfach dynamische Teams über hierarchische Grenzen hinweg bilden. Diese Teams können mittels OKR gemeinsame Ziele und untergeordnete Schlüsselergebnisse definieren, zuweisen und tracken sowie an individuelle Leistungsziele knüpfen.
Mit einem 360° Feedback Formular können Rückmeldungen von unterschiedlichen Personen, wie z.B. Peers, Unterstellte Mitarbeitende, Projektmitarbeitende oder sogar externe Partner, gesammelt werden, um dadurch einen umfassenden Überblick über eine Person zu erhalten. Zudem lassen sich dadurch Selbst- und Fremdwahrnehmung gezielt und grafisch vergleichen.
Mit der Integration zwischen SuccessFactors und MS Teams erhalten Mitarbeitende Erinnerungen von fälligen Tasks direkt in MS Teams und können per Knopfdruck an die entsprechende Stelle in SuccessFactors abspringen. Zudem lässt sich die Feedback-Funktion auch direkt in MS Teams abwickeln.
HR hat jederzeit den Überblick über die Performance Prozesse und kann diverse Auswertungen inkl. graphischen Darstellungen generieren.
SAP SuccessFactors Performance und Goals ist auch auf der SuccessFactors Mobile App und somit auf dem Smartphone verfügbar. Auf dem Smartphone können Ziele erfasst, Beurteilungsformulare ausgefüllt, Feedback an Mitarbeitende gegeben sowie Aktivitäten und 1:1 Meetings festgehalten werden.
Systemunterstützter Zielvereinbarungsprozess für Mitarbeitende und Führungskräfte mit der Möglichkeit, Ziele effizient und strukturiert zu erfassen. Es ist möglich Ziele aus dem Vorjahr zu kopieren, Teamziele zu erstellen, Ziele nach unten zu kaskadieren oder Ziele aus einer Bibliothek auszuwählen oder mittels KI zu generieren.
Die zu Beginn des Prozesses definierten Ziele können von Mitarbeitenden, Führungskräften und auch Drittpersonen beurteilt sowie kommentiert werden. Zudem ist es möglich jobspezifische Kompetenzen oder Unternehmenswerte in die Beurteilung miteinfliessen zu lassen.
Die Führungskräfte haben in ihrer Teamübersicht jederzeit den Überblick über den aktuellen Stand der Prozesse ihrer unterstellten Mitarbeitenden. Zudem können die Kompetenzbewertungen der unterstellten Mitarbeitenden direkt verglichen werden.
Mit der systemunterstützten Feedback-Funktionen kann die Feedbackkultur im Unternehmen gefördert werden
Um (Jahres-)Ziele greifbarer zu machen in den Alltag zu integrieren, können zielgerichtete Aktivitäten in einem Kanban-Dashboard festgehalten und getracked werden.
Meetings zwischen zwei Personen können im System vorbereitet und protokolliert werden. Dies unterstützt eine effiziente Durchführung von regelmässigen 1:1 Meetings.
Im System lassen sich ganz einfach dynamische Teams über hierarchische Grenzen hinweg bilden. Diese Teams können mittels OKR gemeinsame Ziele und untergeordnete Schlüsselergebnisse definieren, zuweisen und tracken sowie an individuelle Leistungsziele knüpfen.
Mit einem 360° Feedback Formular können Rückmeldungen von unterschiedlichen Personen, wie z.B. Peers, Unterstellte Mitarbeitende, Projektmitarbeitende oder sogar externe Partner, gesammelt werden, um dadurch einen umfassenden Überblick über eine Person zu erhalten. Zudem lassen sich dadurch Selbst- und Fremdwahrnehmung gezielt und grafisch vergleichen.
Mit der Integration zwischen SuccessFactors und MS Teams erhalten Mitarbeitende Erinnerungen von fälligen Tasks direkt in MS Teams und können per Knopfdruck an die entsprechende Stelle in SuccessFactors abspringen. Zudem lässt sich die Feedback-Funktion auch direkt in MS Teams abwickeln.
HR hat jederzeit den Überblick über die Performance Prozesse und kann diverse Auswertungen inkl. graphischen Darstellungen generieren.
SAP SuccessFactors Performance und Goals ist auch auf der SuccessFactors Mobile App und somit auf dem Smartphone verfügbar. Auf dem Smartphone können Ziele erfasst, Beurteilungsformulare ausgefüllt, Feedback an Mitarbeitende gegeben sowie Aktivitäten und 1:1 Meetings festgehalten werden.
HR Campus AG ist nicht nur langjähriger SAP Gold-Partner. Seit über 25 Jahren begleiten und beraten wir Unternehmen in der Schweiz und weltweit bei all ihren HR-Belangen.
Unser Team von 50 zertifizierten SAP SuccessFactors-Berater:innen befasst sich intensiv mit den aktuellen HR-Trends. Gemeinsam mit unseren Kunden prüfen wir situativ, wie sich die Anforderungen unserer Kunden technisch und prozessual bestmöglich umsetzen lassen.
Aufgrund zahlreichen Einführungsprojekten wurde ein Best-Practice-Prozess definiert, welcher für viele Kunden anwendbar und innert kurzer Zeit implementierbar ist.
Unsere Projekte und Kunden begrenzen sich nicht auf die Schweiz. Wir haben zahlreiche international tätige Kunden dabei unterstützt, globale Prozesse zu definieren und diese dezentrale auszurollen.
Bei uns erhalten Sie nicht nur hochwertigen Service und Support. Alle unsere Berater:innen arbeiten in der Schweiz, denn wir legen grossen Wert darauf, Nähe zu unseren Kunden zu bieten.
Unser grosses Beraterteam verfügt über umfassende Kenntnisse der unterschiedlichen SAP SuccessFactors Module und kann Kunden optimal bei der Umsetzung ihrer Anforderungen beraten.
Unser Team von 50 zertifizierten SAP SuccessFactors-Berater:innen befasst sich intensiv mit den aktuellen HR-Trends. Gemeinsam mit unseren Kunden prüfen wir situativ, wie sich die Anforderungen unserer Kunden technisch und prozessual bestmöglich umsetzen lassen.
Aufgrund zahlreichen Einführungsprojekten wurde ein Best-Practice-Prozess definiert, welcher für viele Kunden anwendbar und innert kurzer Zeit implementierbar ist.
Unsere Projekte und Kunden begrenzen sich nicht auf die Schweiz. Wir haben zahlreiche international tätige Kunden dabei unterstützt, globale Prozesse zu definieren und diese dezentrale auszurollen.
Bei uns erhalten Sie nicht nur hochwertigen Service und Support. Alle unsere Berater:innen arbeiten in der Schweiz, denn wir legen grossen Wert darauf, Nähe zu unseren Kunden zu bieten.
Unser grosses Beraterteam verfügt über umfassende Kenntnisse der unterschiedlichen SAP SuccessFactors Module und kann Kunden optimal bei der Umsetzung ihrer Anforderungen beraten.
Vom Health Check zur erfolgreichen HR-Digitalisierung mit SAP SuccessFactors
New Talent Management: Wie HR fit für das Performance Management der Zukunft wird
SuccessFactors ist sowohl für KMUs wie auch internationale Grosskonzerne geeignet. Dass System ist flexibel an unterschiedliche Bedürfnisse anpassbar und lässt unterschiedliche Prozesse abbilden.
Es ist möglich, unterschiedliche Prozesse für unterschiedliche Zielgruppen (z.B. Mitarbeitende mit und ohne Führungsfunktion) abzubilden. Wichtig ist, zu beachten, dass die unterschiedlichen Zielgruppen mittels eines bestimmten Merkmals einfach zu unterscheiden sind, um den administrativen Aufwand, zum Beispiel beim Zuweisen von Beurteilungsformularen, zu verringern.
Klassischerweise gibt es eine Selbstbeurteilung der Mitarbeitenden sowie eine Fremdbeurteilung der vorgesetzten Person. In SAP SuccessFactors ist es aber auch möglich, Feedback und Bewertungen von Drittpersonen (Projektmitarbeitende/-leitende, Co-Leitungen, Teamkolleg:innen etc.) einzuholen und in die Gesamtbeurteilung einfliessen zu lassen.
Es ist möglich, sogenannte Zielbibliotheken im System zu hinterlegen, aus welchen Ziele ausgewählt und bei Bedarf angepasst werden können. Mittels generative AI (Künstliche Intelligenz) ist es zudem möglich, Ziele sehr schnell nur anhand von wenigen Stichworten generieren zu lassen. Zudem können Ziele der Vorjahre kopiert werden. Führungskräfte haben die Möglichkeit, Teamziele zu erstellen oder eigene Ziele nach unten zu kaskadieren.
Die Skala für die Leistungsbeurteilung ist frei wählbar. Es gibt die Möglichkeit von Kreis-, Sternenbewertungen oder eines Dropdowns. SAP SuccessFactors empfiehlt grundsätzlich eine ungerade Bewertungsskala. Es ist auch möglich, ganz auf eine Bewertung zu verzichten und nur mit Kommentarfeldern zu arbeiten.
Mit einem 360° Feedback Formular können Feedback und Beurteilungen von mehreren und Personen wie Teamkolleg:innen, Vorgesetzten oder auch externen Partnern eingeholt werden und der Selbstbeurteilung gegenübergestellt werden. 360 Feedback Formulare können als Entwicklungsumfragen eingesetzt werden, um blinde Flecken und verborgene Stärken von Mitarbeitenden zu identifizieren und so die Entwicklung zu steuern. Falls gewünscht, kann das Feedback anonym erfolgen.
Mittels Continuous Performance Management können unterjährige Zwischengespräche oder auch wöchentliche 1:1 Gespräche zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden flexibel geplant und dokumentiert werden. Auch ist es möglich, mit einem spezifischen Formular strukturierte Zwischengespräche zu initiieren und festzuhalten.
SAP SuccessFactors kann nahtlos in MS Teams integriert werden. Wenn ein fälliges Gesprächsformular im System vorhanden ist, erhalten Mitarbeitende und Führungspersonen Erinnerungen über Teams und können direkt von Teams auf SuccessFactors zugreifen. Zusätzlich ist es möglich, klassische E-Mail-Benachrichtigungen einzurichten.
