New Talent Management: Aufbau einer stabilen und nachhaltigen Basis
Der Bereich Learning & Development in Unternehmen befasst sich mit einer Vielzahl von Themen und Herausforderungen rund um das lebenslange Lernen und die berufliche Entwicklung. Investitionen in diesem Bereich sind nicht nur für die individuelle Entwicklung entscheidend, sondern beeinflussen auch direkt die Bindung der Mitarbeitenden und somit die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Organisation. Dieser Blogbeitrag erläutert drei zentrale Schwerpunkte im Learning & Development und skizziert mögliche Massnahmen.
Investitionen in Learning & Development sind für den langfristigen Erfolg von Unternehmen entscheidend. Durch die kontinuierliche Weiterbildung von Mitarbeitenden wird nicht bloss deren berufliche Laufbahn, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation als Ganzes gestärkt. Um die Anpassungsfähigkeit der Belegschaft an sich stetig verändernde Marktanforderungen zu gewährleisten, ist eine gezielte Förderung von Learning & Development unerlässlich. Die kontinuierliche Entwicklung von Fähigkeiten und der Aufbau von neuem Wissen ermöglichen es Mitarbeitenden, innovative Lösungen zu entwickeln, neue Technologien zu beherrschen und sich flexibel an dynamische Arbeitsumgebungen anzupassen.
Eine strategische Ausrichtung im Bereich Learning & Development stärkt zudem die Bindung der Mitarbeitenden und steigert deren Zufriedenheit. Dies wirkt sich positiv auf Motivation und Arbeitsleistung aus. Die daraus resultierende Steigerung der Wertschätzung wirkt somit dem Fachkräftemangel entgegen. Unternehmen, die in Weiterbildungen investieren, können talentierte Mitarbeitende anziehen und halten, was in einem Arbeitsmarkt, in welchem qualifiziertes Personal Mangelware ist, von grosser Bedeutung ist. Insgesamt fördert die Investition in Learning & Development eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, die nicht nur den Erfolg jedes Einzelnen verbessert, sondern auch das Wachstum der Organisation, Innovation und zukünftige Fähigkeit sicherstellt.
Skill-Gap-Analyse und Personalentwicklung
Identifizieren Sie Fähigkeitslücken, um die steigenden Anforderungen in Ihrem Unternehmen zu erfüllen. Die Skill-Gap-Analyse deckt Stärken und Schwächen auf, indem sie das gegenwärtige Niveau der Organisation mit den definierten Zielen gegenüberstellt. Dadurch ist es möglich, einen konkreten Plan mit gezielten Massnahmen im Talentmanagement zu erstellen. So werden die Ressourcen zielgerichtet und effizient genutzt. Eine dezidierte Strategie und klare Ausrichtung ermöglichen es Ihnen ebenfalls, sich von der Konkurrenz zu differenzieren. Die Bereitstellung von internen Weiterentwicklungen und die Gestaltung individueller Karrierepfade tragen dazu bei, die Fluktuationsrate zu reduzieren. Warum also verzweifelt extern nach qualifizierten Kandidat:innen suchen, wenn bereits internes Potenzial vorhanden ist?
Digitale Transformation und E-Learning
Für Learning & Development sind digitale Transformation und E-Learning entscheidend, weil sie flexibles, individuelles und kostengünstiges Lernen unterstützen und fördern. Mit Plattformen wie SAP SuccessFactors können Unternehmen individuelle Trainingspläne erstellen, den Zugang zu Lerninhalten erleichtern und den Fortschritt der Mitarbeitenden verfolgen. Durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) werden massgeschneiderte Lernpfade erstellt, die individuell am Ausgangspunkt jedes Einzelnen ansetzen. Und durch die individualisierte Zusammenstellung fühlen sich Enduser direkt persönlich angesprochen.
Lernkultur und Engagement
Die Förderung einer positiven Lernumgebung durch Werte, Visionen und Verhaltensweisen wird immer wichtiger. Untersuchungen belegen, dass eine positive Arbeitsatmosphäre ein entscheidender Faktor für den Lernfortschritt in Unternehmen ist. Eine gute Lernumgebung und das Engagement der Mitarbeitenden sind zentral für Learning & Development, da sie das innere Interesse fördern und die Teilnahme aktiv gestalten. Eine unterstützende Lernumgebung, teambasierte Lernaktivitäten, Anerkennung von Fortschritten, regelmässiges Feedback und die Einbeziehung von Rückmeldungen und Inputs in die Gestaltung von Schulungsprogrammen sind entscheidende Faktoren für eine stärkere Bindung, höhere Wirksamkeit von Learning & Development Initiativen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.
Investitionen und eine strategische Ausrichtung im Bereich Learning & Development sind essenziell für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmung. Mitarbeitende sind die wichtigste Ressource für Innovation, Beständigkeit und Marktfähigkeit einer Organisation. Deshalb ist es essenziell, Mitarbeitende bestmöglich zu unterstützen und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. In diesem Blog wurden drei Ansatzpunkte beschrieben, die einen positiven Einfluss auf Learning & Development haben. Diese Fokusgebiete sind nicht abschliessend und sollen mögliche Ansatzpunkte aufzeigen.
Im kommenden Blog «Compensation & Benefits - Ist die Gehaltstransparenz bald Geschichte?» werfen wir einen genaueren Blick auf das Thema Gehalt, das, obwohl nicht der alleinige, doch ein entscheidender Faktor für Mitarbeitende ist, wenn es um die Annahme oder Aufgabe eines Jobs geht. Insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels und des New Talent Managements wird das Thema Vergütung intensiv diskutiert. Wir untersuchen, wie Gehaltstransparenz in diesem Kontext wahrgenommen wird und welche Auswirkungen sie auf die Bindung von Mitarbeitenden, das Talentmanagement und den Gesamtansatz zur Fachkräftesicherung haben kann.
Zum Blog:
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Quellen:
Nives beschäftigt das Thema Entwicklung und Mitarbeitendenzufriedenheit schon seit ihrer Masterarbeit an der ETH Zürich. Seit sechs Jahren begleitet sie Unternehmen im digitalen Wandel und der Erarbeitung von HR Strategien. Mit ihrer optimistischen und pragmatischen Art geht sie stets lösungsorientiert an die Themen und freut sich immer wieder, Kunden glücklich zu machen und auf ihrer individuellen Reise begleiten zu dürfen.
Publiziert am: 29. Februar 2024
