Organisation & Kultur

Sie fangen am Tag an, an dem ein Unternehmen gegründet wird und enden, wenn das Unternehmen aufhört zu existieren. Tönt etwas dramatisch, ist aber so. Natürlich gibt es Organisations- & Kulturthemen, die rasch abgearbeitet werden können: Eine Mitarbeitendenumfrage kann in 2-3 Wochen komplett durchgeführt werden (sofern standardisiert). Andere Themen, wie die Einführung neuer Talentprozesse, die zu einer agilen Organsiation passen, müssen wohl bedacht sein und Mitarbeitende breit einbeziehen. Das lohnt sich, dauert aber Monate, nicht Wochen.

Ja, das HR ist verantwortlich für die Menschen in einer Organisation. Vom Recruiting über die Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden. Die Organisation beschreibt, in welcher Beziehung Mitarbeitende zueinander stehen. Die Unternehmenskultur ist die Summe der Werte aller Mitarbeitenden eines Unternehmens. Es war und ist schon immer Aufgabe vom HR gewesen, die Organisationsstruktur eines Unternehmens sauber abzubilden und diese zu entwickeln. Die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Werten zu finden, ist ebenfalls absolute Kernverantwortung vom HR.

Erstens finden wir, dass Kultur ansteckend ist: Wir beraten professionell, herzlich und leben bei HR Campus, was wir beraten.

Zweitens heisst für uns "bodenständig", dass wir Dinge zu Boden bringen. Natürlich ist saubere konzeptionelle Arbeit und gutes Storytelling vor dem Management wichtig. Genauso wichtig ist aber, diese "Geschichten" in den gelebten Alltag zu integrieren und in Bits & Bites umzusetzen.

Drittens gibt es wohl kein anderes Unternehmen in der Schweiz, das so viel Erfahrung um HR-Themen konsolidiert wie HR Campus. Seit 25 Jahren lassen wir nichts unversucht, um das HR in Schweizer Unternehmen weiterzubringen und zu verbessern. Nicht jede:r Berater:in kann alles, aber wir können praktisch in jedem Thema beliebig tief eintauchen als Team.